Hopp til innhold
Søkeord
Hold Ctrl-tasten nede (Cmd-tasten på Mac).
Trykk på + for å forstørre eller - for å forminske.

Her er fem råd til din arbeidsplass.

SE FILMEN HER: 

 

Jobbene våre utvikler seg hele tiden. Noen endringer er små og skjer gradvis, uten at vi merker det.   

Men det kan også skje store endringer som får dramatiske konsekvenser for arbeidsplassen og de som jobber der.  

Noen endringer er utenfor vår kontroll, mens andre kan vi styre selv.

Så, hva skal til for at en planlagt omstilling blir best mulig?  

Her er noen tips:

1. Forklar hvorfor omstillingen er nødvendig

Når alle forstår hva som er målet, blir veien videre enklere for alle. Ledelsen må derfor forklare hvorfor de ønsker å gjøre endringer, og hva de ønsker å oppnå med dem.

2. Slipp til de ansatte

Hør på hva medarbeiderne har å si. Resultatet blir ofte best når de ansatte blir tatt med på råd i god tid før alle beslutninger er tatt.

3. Hold alle oppdatert

Endringer gjør oss urolige. Gi derfor god og hyppig informasjon til alle underveis.

4. Finn løsninger i fellesskap

Omstillingen er ikke ferdig når beslutningen er tatt. Gi derfor ledere og ansatte tid til å finne ut hvordan de kan gjennomføre endringene best mulig.

5. Følg opp endringene

Sørg for at de ansatte får opplæring, veiledning og støtte, slik at de kan mestre jobben i den nye hverdagen.

Etter en stund må dere se an hvordan dette har gått, og sørge for at utviklingen går i riktig retning.   

Gjør dere alt dette, kan omstillingen bli et løft både for virksomheten og de som jobber i den.

Så, hva med dere? Hvordan ønsker dere å jobbe med endringer og omstilling?

 

Vil du lære mer om omstilling?


PODKAST: Hvordan få til en god omstilling?
Gjest er Inger Stensaker, professor ved Institutt for strategi og ledelse ved Norges Handelshøyskole. 

PODKAST: Gjøre endringer på jobben? Da bør dere unngå dette

Gjest er Mads Nordmo Arnestad, førsteamanuensis ved Handelshøyskolen BI i Bergen. 

Les mer

idebanken

Omstilling kan gjere arbeidsplassen meir inkluderande

Omstilling skjer stadig oftare i norsk arbeidsliv, og vi veit at omstillingsprosessar kan støyte folk ut av arbeidslivet. I slike prosessar er det klokt å balansere omsynet til dei tilsette med verksemdas behov for utvikling. Slik sikrar ein at omstillingar gjer arbeidsplassen meir inkluderande, og ikkje omvendt.