Ledernes år
Nærværsprosjektet i Bergen har høye ambisjoner. Utfordringen ligger i å overføre store tanker til faktisk handling, forteller prosjektleder Trine Samuelsberg og etatssjef Karl Henrik Nicolajsen. Lederutvikling er ett av hovedgrepene og ”RAUS” er blitt stikkordet for mange ledere i år.
-
Nytt lederverktøy
Nærværsprosjektet i Bergen har laget ”Nærværskompasset”, et veiledningsverktøy for ledere.
-
Oppfølging av sykmeldte - nytt verktøy
NHO har utarbeidet en veileder for arbeidsgivers oppfølging av sykmeldte. Veilederen har tatt utgangspunkt i ny avtale om et mer inkluderende arbeidsliv og de regelendringene som vil følge av denne.
Gode eksempler
-
Vellykket nærværsprosjekt i Bergen
Tjue prosent mer nærvær fram mot 2011. Det er målet for kommuneansatte i Bergen. Gjennom Nærværsprosjektet håper de å nå målet og samtidig sikre gode arbeidsmiljø i årene som kommer.
-
IA i ryggmargen
KiMs har i samarbeid med NAV arbeidslivssenter Oppland nettopp avsluttet et vellykket IA-prosjekt. – Vi tok oss god tid i analysefasen, understreker de ansvarlige IA-rådgiverne.
-
Avtaler i verktøykassa
De ansatte trives med forutsigbarhet i jobben. Derfor satser tømrerfirmaet Kjetil Eriksen AS på klare avtaler med kunder, oppdaterte bemanningsplaner og ikke minst IA-avtalen.
-
Den gode gruppesamtalen
Giske og Godøy omsorgsdistrikt, ei eining i Giske kommune, har erstatta individuelle medarbeidarsamtaler med gruppesamtaler. – Både betre og meir effektivt, meiner einingsleiar Marit Haugan Gjøsund.
-
Hverdagsmagi i barnehagen
Ved Djupmyra barnehage har de fokus på psykisk helse, både for barn og ansatte. Resultatet er et godt miljø og et stabilt, lavt sykefravær.
