Alle kan lære av Mandal
Økt tillit og en god slump sterk vilje har spart Mandal kommune for millioner av kroner og gitt dem velfortjent stolthet og trivsel i tillegg.
For noen kan kanskje 365 egenmeldingsdager i året høres ganske vilt ut.
–Men når starter og slutter egentlig tilliten, spør prosjektleder Siren Vetnes Johannessen.
– Stopper den plutselig etter åtte dager eller kan den vare lenger? Varer den 49 dager og ikke 50 dager? Begrunnelsen hun gir er forståelig nok: enten har du tillit eller du har det ikke, enten vil du bygge tillit eller du vil det ikke. Derfor har Mandal kommune, som den eneste virksomheten i landet , fått anledning å likestille egen- og legemelding. De ansatte velger selv. Og i 95 % avtilfelle velger de egenmelding, eller tillitssporet om en vil.
Ønsker noen å sammenligne med
Johannessen ønsker at flere kommuner og flere virksomheter får anledning å prøve samme ordning. Det er lettere å bli ordentlig god, hvis man er flere. Å ha noen å sammenligne seg med er viktig, mener Johannessen.
–Men grunnlaget må selvsagt være tilstede, ingen kan innføre en slik ordning uten å ha en solid “grunnmur” å bygge på. Hos oss bygget vi den over fire år gjennom Nærværsprosjektet, forteller hun.
Stor interesse
Mange følger utviklingen i Mandal både med interesse og argusøyne. Henvendelsene kommer fra hele landet og fra alle nivåer i samfunnet. Johannessen har reist rundt til kvalitetskommuner og på konferanser og brenner sterkt for budskapet. Nylig arrangerte prosjektet også en egen konferanse, der de grundig presenterte opplegg og erfaringer.
Tillitsprosjektet har egen side på Origo.no.
-
Siren Vetnes Johannessen satser på tilliten og det gode samarbeidet.
-
Mandal har svært mye å vise fram.
Grunnmur for Tillitsprosjektet
- Forankring og organisering
- Tydelig prosjektledelse – ”kontinuitet”
- Godt samarbeid med tillitsvalgte og verneombud - alle har samme budskap
- Tydeliggjøring og opplæring av ledere - dette er en lederjobb!
- Aktiv BHT - alle ansatte er medlem
- Samarbeid og hjelp fra NAV lokalt og NAV Arbeidslivssenter - fast kontaktperson
- Desentralisert eierskap til prosjekter på avdelinger der det er nødvendig med spesielle tiltak
- Informasjonsrunder på alle arbeidssteder – samme info til alle
- Ansvarliggjøring av ansatte – plikter og rettigheter
- Gode og målbare styringssystemer
- Tydelige rutiner – støtteenhet som bistår i vanskelig saker og tilser at rutiner følges
- Obligatorisk introduksjonskurs for nyansatte
- Tillit = ansvar– vi tør å si det!