Hopp til innhold
Nettstedsøk
Hold Ctrl-tasten nede (Cmd-tasten på Mac).
Trykk på + for å forstørre eller - for å forminske.

IA-prosjektet har ført til mer samarbeid i kontorene og bedre kommunikasjon og forståelse for andres arbeidsoppgaver. Alle har fått et eierforhold til IA-arbeidet.

– Bred deltakelse fører til at alle tar ansvar, det er en av suksessfaktorene her, sier Charite Bonnevie. Hun er bedriftsoverlege ved Tollregion Oslo og Akershus, som har sin egen bedriftshelsetjeneste med lege, fysioterapeut og medisinsk sekretær. Bonnevie sitter i prosjektgruppen og kjenner kulturen på arbeidsstedet og de ansatte veldig godt. Hun fremhever samarbeidet med NAV Arbeidslivssenter i Oslo som har bistått med råd, veiledning og opplæring siden pilotprosjektet startet for tre år siden.

– Å sette av ressurser internt er en forutsetning for å oppnå resultater i IA-arbeidet, og det har dette arbeidsstedet gjort. På mange måter er det et mål på hvor interessert ledelsen er, i alle fall er interessen og forankringen i ledelsen på topp her, sier Gunn Inger Hagen, rådgiver ved arbeidslivssenteret i Oslo.