Hopp til innhold
Nettstedsøk
Hold Ctrl-tasten nede (Cmd-tasten på Mac).
Trykk på + for å forstørre eller - for å forminske.

Jøtul brenner for IA. Ikke med et kjempebål, mer med mange små tiltak som holder IA-ilden ved like og gir lavere sykefravær og godt arbeidsmiljø. Det er jevn fyring hos ovnsprodusenten i Fredrikstad.

Siden Jøtul ble IA-virksomhet i 2003 har sykefraværet gått gradvis ned, i noen år lå det på ti prosent og i 2008 gikk det ned til om lag åtte. Lang erfaring i inkluderende arbeid, fokus på IA, samarbeid, informasjon og opplæring ligger bak. Det er klubbleder Roald Johansen og personalsjef Linda Michalsen enige om.

God samarbeidsånd

I det hele er det ikke stor uenighet mellom klubben og ledelsen på Jøtul. Det er samarbeidsånden og dialogen som rår, i all fall når det gjelder arbeidsmiljø og inkluderende arbeid. Bedriften er bevisst på å tilrettelegge arbeidet, spesielt ved sykdom og generelt etter fylte 60 år. De ansatte blir spurt, tatt med på råd og lyttet til.

Lean-tenkning, som handler om å involvere de ansatte, er nyttig, mener Roald Johansen.

– Ja, det er de ansatte som kjenner hvor skoen trykker, nikker Linda Michalsen. Hun kom til Jøtul som personalsjef for snart to år siden. – Jeg kom til en bedrift hvor mye av IA-arbeidet var på stell. Som en del av det å bli kjent med bedriften og de ansatte, var det naturlig for meg å dukke ned i IA-arbeidet. Nå brenner jeg for saken, sier hun.

Innspill fra de ansatte

Michalsen ville gjerne ha svar på to spørsmål: hva er bra hos oss? hva kan bli bedre? Ut fra innspillene laget hun en toårig handlingsplan med konkrete oppgaver, når de skulle løses og av hvem.

– Det gjelder å holde fokus på IA-arbeidet. Vi har blant annet gjort det enklere å melde fra om sykdom. Michalsen viser fram et lite oransje, foliebelagt kort på størrelse med et bankkort. Det forteller om hva man skal gjøre ved sykdom, melde til nærmeste leder direkte, ikke sms eller gi beskjed via andre. Hvordan og når sykmeldingen skal leveres og aktuelle telefonnummer. Et optimistisk ”god bedring!” til slutt. En perm med felles informasjon til lederne har Michalsen også ført i pennen og en plakat med husregler, Jøtulloven, er også ”vedtatt”. (Se lenke til høyre)

– Jøtulloven forteller hvordan vi har det hos oss. Loven er utarbeidet i samarbeid med verneombud og tillitsvalgte, sier Michalsen.

Tett oppfølging

– Vi får stadig bedre forståelse av hva IA-arbeidet handler om, sier klubbleder Johansen. Han har 44 år bak seg på Jøtul, kjenner bedriften ut og inn og er en trygg havn for mange ansatte. Johansen er med på oppfølgingsmøter, og det er ikke uvanlig at han har egne møter med den det gjelder. Han gir støtte og tilbyr seg å være med til legen ved behov.

Johansen deltar på de månedlige møtene med avdelingslederne hvor personalsjefen, bedriftshelsetjenesten og av og til IA-rådgiveren fra Arbeidslivsenteret møtes.

– Vi går konkret til verks. Avdelingslederne legger fram hvem som er syke, hva som er gjort for vedkommende og hva lederen har tenkt å gjøre. Det er ulikt fravær fra avdeling til avdeling, noe arbeid er fysisk veldig tungt og repeterende. Så langt er det faktisk den tyngste plassen som har minst fravær. Det er der jernet blir sortert. Dette er en plass hvor folk jobber veldig godt sammen og er trygge i jobben sin, sier Michalsen.

IA-bank og internavis

IA-banken er en jobbank som har oppgaver for dem som på grunn av dårlig helse trenger alternative arbeidsoppgaver i en periode, for eksempel kopiering, arkivering osv. Michalsen går selv gjennom oppgavene sammen med den det gjelder, og blir det et vellykket opplegg skriver Michalsen om det i internavisen Brennhett.

– Det er viktig å vise fram at det nytter og at det en eller annen gang kan gjelde deg. Å skape aksept for å gjøre noe annet i en periode er viktig; være gartner, pusse opp pauserommet – bare fantasien setter grenser. Det handler også om å bryte ned avdelingsgrenser, samarbeide på tvers av avdelinger og styrke oppfatningen av at vi jobber i samme bedrift.

Engasjerte ledere

En annen kontinuerlig oppgave er lederopplæring og lederutvikling. Lederne kurses i hva god ledelse rommer og et lederutviklingsprogram er også på trappene. Lederne må være oppdaterte i IA-arbeidet og hvilke tiltak som kan være aktuelle å ta i bruk. Mange ledere er rekruttert fra egne rekker, erfaring fra Jøtul blir høyt rangert ved ansettelser.

– Vi bruker NAV-tiltak for alt det er verdt, sier Michalsen og understreker det fruktbare samarbeider med Arbeidslivssenteret. IA er en fast post på alle møter, det gjelder å holde poteten varm, sier hun.

Både Johansen og Michalsen poengterer at all oppfølging skal ha preg av omsorg og omtanke. Folk som er syke er sårbare, det er lov å være syk, men det er ikke lov å bli syk av arbeidet. – Det gjelder å være på tilbudssiden, sier Johansen.