Hopp til innhold
Søkeord
Hold Ctrl-tasten nede (Cmd-tasten på Mac).
Trykk på + for å forstørre eller - for å forminske.

– Jeg føler at jeg har reell medvirkning på det jeg gjør. Det sier tillitsvalgt i Fagforbundet Eirin Pettersen om noe av årsaken til prisen.

 

– Det første som slår meg er at hverdagsrutinene er de viktigste, sier Eirin Pettersen. Det er viktigere en både tur i skog og mark og nye treningsapparater. Fungerer ikke hverdagen på jobb, fungerer ingenting.

Hun tenker blant annet på at de ansatte jobber i team etter en rotasjonsliste. Det betyr at de ansatte skal kunne utføre flere typer oppdrag, ikke bare sin egen spesialitet. – Det koster selvsagt tid og penger i forhold til opplæring, men vi blir mer fleksible i forhold til sykdom og ferier, og skjønner viktigheten av hver enkelt jobb – vi tar ansvar på en annen måte. Dessuten blir man ikke så fort lei av jobben heller, påpeker Pettersen.

I dag settes rotasjonslisten opp av de ansatte, noe som har ført til betydelige mindre omrokkeringer.

Ledernærvær

Hun opplever arbeidsplassen sin som mangfoldig. – Vi har god kommunikasjon og stor fleksibilitet. En annen fordel vi har er at lederen er så nær. I tillegg er vi en liten enhet, dermed er det enkelt for ham å fange opp ting. Han er en lydhør leder, når jeg har bruk for det, sier Eirin Pettersen. Men for all del, det er ikke bare sukker og søtsuppe hos oss.

Verneombud Arild Forbord støtter opp om det Eirin Pettersen sier. Å være verneombud er en enkel jobb i denne bedriften. – Vi har liten utskifting av folk, i tillegg ligger handlingsplanen i bunnen. Vernerunden en gang i året gir rom for å ta opp langt mer enn bare fysiske arbeidsforhold. Og alle forslag behandles seriøst og forsøkt oppfylt så lenge det ganger arbeidsmiljøet.

– Hverdagen fungerer godt, innrømmer Forbord. – Vi har også fokus på at det er lov å komme på jobb uten å være i topp humør en gang i blant.

Nøkkelen til å skape god kommunikasjon på arbeidsplassen har de ansatte selv utarbeidet. Den ble oppdatert i januar i år. De viktigste nøklene er:

• Godt humør.

• Man skal ikke snakke om hverandre, men til hverandre.

• Ha åpenhet. Det er lov å stille spørsmål.

• Være vennlig og hjelpsom.

• Ønske om å gjøre hverandre god.

 

Analysesenteret skal jobbe videre med:

  • Nærværsfaktorer og sykefraværsoppfølging
  • Trene på å holde ”arbeidsmiljøformen” ved like og bli enda bedre.
  • Styrke kompetansen og arbeidsmiljø med vekt på blant annet tilbakemeldinger

 

  • Analysesenteret har både et kjemisk- og mikrobiologisk laboratorium
  • Analysesenteret er en del av Trondheim kommune
  • Analysesenteret har 22 medarbeidere