Hopp til innhold
Søkeord
Hold Ctrl-tasten nede (Cmd-tasten på Mac).
Trykk på + for å forstørre eller - for å forminske.

Langtidsfrisk er en metode for å skape gode forutsetninger i organisasjoner, slik at medarbeidere kan bruke sin arbeidsevne fullt ut og være friske og effektive på jobben.

Langtidsfrisk bygger på et humanistisk verdisyn og visjonen om langtidsfriske innbyggere, organisasjoner og samfunn. Metoden kjennetegnes ved at oppmerksomheten flyttes fra sykdom og sykefravær til helse og nærvær. Langtidsfrisk mobiliserer ledere, medarbeidere, fagorganiserte og bedriftshelsetjeneste i et samarbeid for å fremme helse, effektivitet og lønnsomhet.

Langtidsfrisk er nært knyttet til Verdens helseorganisasjons begrep om helsefremmende arbeidsplasser.

Metodens opprinnelse og potensial

Langtidsfrisk ble skapt av Johnny Johnsson, som var bedriftslege på kartongfabrikken Stora Enso Fors i Sverige. I forbindelse med en spesialistutdannelse i organisasjonsmedisin på begynnelsen av 1990 tallet gjennomførte Johnsson en studie med fokus på medarbeidere som holder seg friske over tid.

Med utgangspunkt i studien utviklet Johnsson metoden Langtidsfrisk og tok den i bruk ved Stora Enso Fors. Arbeidet resulterte i at sykefraværet ved fabrikken sank fra 12 prosent til 4 prosent. Siden har sykefraværet holdt seg stabilt lavt mellom 2,5 og 4 prosent og lønnsomheten er en av de høyeste i Stora Enso konsernet. Bedriften har blitt kåret til Sveriges friskeste.

Den langtidsfriske organisasjonen: Når det er som best...

...tar alle medarbeidere (lederne er også medarbeidere) ansvar og jobber mot felles, aksepterte mål. Man arbeider etter det fremmende prinsippet "Hvordan skal det være når det er som best?" og skaper en forbedringskultur i et åpent og kreativt miljø.

 

Langtidsfriske medarbeidere og organisasjoner

Ifølge Johnssons opprinnelige definisjon har en langtidsfrisk medarbeider vært ansatt i minst tre år og ikke hatt sykefravær de siste to årene. Gjennom studiet av langtidsfriske arbeidstakere oppdaget han fire fremtredende faktorer som bidrar til helse: 

  • Felles verdigrunnlag og tydelige mål
  • Kreativt miljø der det er høyt under taket
  • Rådgivende og fremmende lederskap
  • Medarbeiderskap og åpent arbeidsklima 

Hvis disse fire faktorene er på plass i organisasjonen, har man en høy andel langtidsfriske.   Ved å forsterke faktorene kan man øke andelen ytterligere og skape en langtidsfrisk organisasjon der helse, effektivitet og lønnsomhet forsterker hverandre gjensidig.

I enhver organisasjon kan det aktiviseres legende krefter, og dårlig helse kan byttes ut med god helse.

De langtidsfriske er sjelden spredt jevnt utover i en organisasjon, men er konsentrert i grupper. God helse er smittsomt. Når arbeidskameratene har det bra, begynner man selv å føle seg bra. Og når andelen langtidsfriske øker til mer enn 30 prosent, inntreffer en markant økning av kreativiteten i gruppen.

Det går an å måle statistisk hvor langtidsfrisk en organisasjon er, både som helhet og på gruppenivå. Å måle langtidsfriske er å måle summen av bedriftskulturen, lederskapet, medarbeiderskapet og nettverket med aktiviteter som finnes både på og utenfor jobben.

Den langtidsfriske lederen/medarbeideren...

...har en fremmende holdning, fokuserer på og styrker det som er bra og tar fram det beste i seg selv og andre for å produsere gode tjenester og produkter.

 

Hvordan utvikle langtidsfriske arbeidsplasser?

Langtidsfrisk handler om å snu fokus fra det som ikke fungerer til det man er bra på og hvordan man kan skape forbedringer. Kjernespørsmålene i metoden er «Hvordan skal det være når det er som best?» og «Hva skal vi gjøre for å komme dit?»

Figur 1 beskriver tre typer virksomheter og hvordan de møter utfordringer. Noen virksomheter reagerer først når noe går galt, andre jobber mer forebyggende, mens den tredje typen kjennetegnes av et sterkt fokus på utvikling i hele organisasjonen. Det er den siste typen virksomheter som blir langtidsfriske.

Figur 1 til Langtidsfrisk
Figur 1 tre typer virksomheter

Før Stora Enso Fors begynte å jobbe etter den langtidsfriske metoden, arbeidet de 80 prosent reagerende (rødt). De siste 10 årene har de snudd fokus og jobber nå 80 prosent fremmende (grønt). Den fremmende holdningen innebærer engasjement, arbeidsglede, meningsfullhet og ansvarlige medarbeidere.

Langtidsfrisk er en helhetlig strategi – ikke et prosjekt – som implementeres i den daglige virksomheten. For å lykkes er forankring fra toppledelse, involvering av alle medarbeidere, fokus på de kritiske suksessfaktorene og Langtidsfrisk-prosessen viktige faktorer.

Kilder og linker

  • Antonovsky, A (1987) Unraveling the mystery of health
  • Aronsson, G (2004) Långtidsfriskas arbetsvillkor
  • Ingvar & Sandberg (1991) Det medvetna företaget
  • Johnsson, J mfl (2003) Langtidsfrisk 

Forfatter: Eva Ljungkvist, Langtidsfrisk

Les mer

Satser friskt på å bli langtidsfriske

Bodø kommune satser friskt på å bli en helsefremmende og langtidsfrisk organisasjon. Andelen langtidsfriske måles og er et utrykk for hvordan organisasjonen fungerer og hvordan de ansatte har det på jobben.

idebanken

En ny dimensjon i IA-arbeidet

Et langtidsfrisk-prosjekt i DSS har bidratt til bedre involvering av de ansatte i utviklingen av arbeidplassen. – Vi har fått en ny dimensjon i IA-arbeidet, sier ansvarlig seksjonssjef Kjetil Granne.

idebanken

Forsker på sunne organisasjoner

Hvilke forhold bidrar til å skape engasjement og sunne arbeidstakere? Hvilke faktorer bidrar til mestring og utvikling, til tross for stadige endringer og økte krav? Denne type spørsmål lar seg vanskelig besvare ved bare å fokusere på risikofaktorer og hvordan disse kan unngås.

idebanken

Frisk satsing på Ringerike

Ringerike kommune satser tungt på Langtidsfrisk-metoden, og får resultater. -Det aller viktigste er god forankring i hele organisasjonen, sier Magnus Nilholm, fagleder for organisasjonsutvikling.