Gjør verden til et litt bedre sted

Gründer og kremmer Steiner J Olsen tror det. Nei, han vet det! – Mange synes nok at dette er en litt naiv visjon, sier han, og innrømmer at i starten holdt de dette internt. Men i dag forteller de gjerne stolt sin historie til alle som vil høre. – Og måten vi gjør det på er følgende, forklarer Steinar Olsen over bordet på lunsjrommet. Hos oss skal 25 prosent av arbeidsstokken være folk som møter stengte dører andre steder i arbeidslivet. Vi skal ha fokus på miljø, og vi har fokus på etisk handel. Bedriften har oppdrag ved 19 fabrikker i Kina, med 2000 arbeidere. I tillegg går én prosent av bedriftens årlige omsetning til sosiale formål, blant annet fire norske krisesenter.

Slår ned myter og fordommer

Mange vil nok si at Steinar Olsen umulig kan tjene penger på dette. – Men det er faktisk mulig å ha to tanker i hodet samtidig, sier Olsen. Siden starten i 1998 har de vokst kraftig, og har hatt overskudd i ni av ti år.
I dag er hver fjerde arbeidstager rekruttert via NAV. – Det har gitt oss lojale og dyktige medarbeidere. Stikk i strid med hva andre tror. Det er en myte at folk med psykiske problemer eller en kriminell fortid ikke kan jobbe. Tvert i mot er mine kolleger som har hatt denne typen problemer både stabile og lojale. Og det er et stort konkurransefortrinn når arbeidsmarkedet strammer seg til.

Han forundres over at ikke flere våger å rekruttere utradisjonelt.
– Det er fordommene hos oss som er arbeidsgivere som hindrer dem, påstår Olsen. Det går godt an å være både medmenneske og leder på samme tid. Jeg hører jo at andre bedrifter sliter med å få tak i folk. Selv har Olsen aldri hatt problemer med å skaffe motiverte og dyktige medarbeidere til Stormberg, uansett om de har en frynsete fortid, psykiske plager eller er både friske og raske.

Nølende kolleger

Tilbakemeldingene har vært mange i årenes løp. – Jeg opplever at en kommersiell ide kombinert med samfunnsengasjement gir respekt. Det er en uvanlig måte å tenke på. De aller fleste er positive til det vi gjør, men sier samtidig at i "vår virksomhet, med så høye krav til effektivitet og inntjening, kunne vi aldri ha gjort det". Slike tilbakemeldinger avslører at det er masse fordommer hos andre ledere. De har ikke møtt denne gruppen arbeidssøkere, og forholder seg til det de får servert i media.

Olsen kaller sågar sine kolleger for sinker: Mange av mine arbeidsgiverkolleger, både i privat og offentlig sektor, er sinker i forhold til det å ta et praktisk samfunnsansvar og tenke inkluderende ved rekruttering, sier han, som tror at det stramme arbeidsmarkedet vil få folk til å tenke annerledes etter hvert.
– De tror at det å gi sjansen til et menneske som har en "utradisjonell" karriere bak seg er en risiko og belastning for bedriften. Min erfaring er det motsatte. Det bor mye i mennesker som har gått noen runder, enten det gjelder kriminalitet, dop eller slitt med psykiske problemer. Får de sjansen tar de vare på den, de vil bevise at de kan dette.

Utfordrer HSH

– Jeg mener selvsagt at alle bedrifter burde tenke som oss. Nå har han utfordret NHO til å tenke annerledes med "1 % visjonen". – Jeg ønsker at en prosent av alle nyansatte i HSH medlemsbedrifter skal være arbeidsledige mennesker som over lang tid har hatt problemer med å komme inn på arbeidsmarkedet, sier Olsen. – Det er mange folk der ute som både har kompetanse og erfaring, men som av en eller annen grunn faller utenfor. Også de med gateerfaring kan bli glimrende selgere eller gjøre andre viktige jobber. Det handler ofte om egenskaper fremfor kunnskap, og om arbeidsgivers holdninger, og mot til å tørre å rekruttere utradisjonelt.

Lik behandling

– Alle må være motiverte til å jobbe, det er klart. Og alle som kommer hit, uansett på hvilke vilkår, får samme behandling. De har de samme rettighetene og forpliktelsene. Opplæringen blir tilpasset ut fra bakgrunn. Steinar Olsen har erfart at dette er viktig. – Vi gjør ingen forskjell. Stormbergfilosofien er gjennomarbeidet og sitter i ryggmargen til alle ansatte.

– Verdigrunnlaget vårt er: Ærlig, modig, inkluderende og bærekraftig. Vi praktiserer dette hver dag, og kan med hånda på hjerte si at dette ikke bare står på glansa papir. Vi har turt å ha fokus på disse tingene siden oppstarten i 1998. Dette er så innarbeidet, det er en del av oss. Og nettopp derfor ble Olsen tildelt Rådet for psykisk helse sin arbeidslivspris "Leder Viser vei" i 2006.
Likevel mener Steinar Olsen at det fortsatt er viktig å tørre å ta visjonen helt ut – hver dag.