Ledernes år
Nærværsprosjektet i Bergen har høye ambisjoner. Utfordringen ligger i å overføre store tanker til faktisk handling, forteller prosjektleder Trine Samuelsberg og etatssjef Karl Henrik Nicolajsen. Lederutvikling er ett av hovedgrepene og ”RAUS” er blitt stikkordet for mange ledere i år.
-
Nytt lederverktøy
Nærværsprosjektet i Bergen har laget ”Nærværskompasset”, et veiledningsverktøy for ledere.
-
Oppfølging av sykmeldte - nytt verktøy
NHO har utarbeidet en veileder for arbeidsgivers oppfølging av sykmeldte. Veilederen har tatt utgangspunkt i ny avtale om et mer inkluderende arbeidsliv og de regelendringene som vil følge av denne.
Gode eksempler
-
Gode på mye
Sammenlignet med andre kommuner har Ørskog kommet svært langt med IA-arbeidet. Det fikk de Arbeidsmiljøprisen for i 2008. Vi dro til Ørskog i Møre og Romsdal for å finne hemmeligheten bak det gode samarbeidet.
-
Tidsubestemt lønnstilskudd - Sikker jobb til 2012
– Så lang forutsigbarhet har jeg aldri hatt i arbeidslivet, sier Liv-Tone Lind (35). Hun har jobbet ved Folkeuniversitetet i Harstad siden 2004 gjennom forskjellige NAV- tiltak. Med tidsubestemt lønnstilskudd kan både Lind og arbeidsgiveren planlegge mer enn et halvår om gangen.
-
Felles løft for arbeidsmiljøet
Tett oppfølging av ledere, forebyggende tiltak, motivasjon og opplæring har ført til lavt sykefravær i Frogn kommune. En godt innarbeidet samarbeidsånd og egen bedriftshelsetjeneste holder trykket og kontinuiteten i IA-arbeidet oppe.
-
Dyktig kar fikk ny stilling
”Denne mannen må vi beholde, han er faglig dyktig og svært ønsket i miljøet. Hva kan vi gjøre?”, lød meldingen fra lederen til Terje Skjønneberg da helsa til Skjønneberg sviktet og han ikke kunne stå i jobben sin.
-
God ledelse og mer fritid gjør susen
Det må være attraktivt for seniorene å stå i jobb. Utvikling og variasjon i arbeidet, fleksibilitet og redusert arbeidstid fra fylte 55 år er metoden i Sykehusapotek Nord HF. Forankring og engasjement i ledelsen er avgjørende.
