Ledernes år
Nærværsprosjektet i Bergen har høye ambisjoner. Utfordringen ligger i å overføre store tanker til faktisk handling, forteller prosjektleder Trine Samuelsberg og etatssjef Karl Henrik Nicolajsen. Lederutvikling er ett av hovedgrepene og ”RAUS” er blitt stikkordet for mange ledere i år.
-
Nytt lederverktøy
Nærværsprosjektet i Bergen har laget ”Nærværskompasset”, et veiledningsverktøy for ledere.
-
Oppfølging av sykmeldte - nytt verktøy
NHO har utarbeidet en veileder for arbeidsgivers oppfølging av sykmeldte. Veilederen har tatt utgangspunkt i ny avtale om et mer inkluderende arbeidsliv og de regelendringene som vil følge av denne.
Gode eksempler
-
Lavt sykefravær i Lardal
Da Lardal kommune ble IA-virksomhet i 2004, var målet ikke å overstige 4,9 prosent i totalt sykefravær. Kommunen har nesten nådd målet. Jevnt og trutt IA-arbeid over tid er årsaken til det lave fraværet.
-
Vil skape verdens beste sykehjem
Stor trivsel, lav turnover og lavt sykefravær kjennetegner Øyane sykehjem i Hundvåg i Stavanger. – Det må være godt å jobbe her, for det finnes hundre andre jobber bare et kvarter unna, sier Helge Gabrielsen, daglig leder ved sykehjemmet.
-
Lavt sykefravær som bonus
Gjennom Trivselsprosjektet (2008-2009) har Profitek i Bergen fått fram et godt underlag for å ivareta og bedre trivselen. Selv om prosjektet primært hadde som mål å utvikle arbeidsmiljøet, falt sykefraværet med 20 prosent i prosjektperioden.
-
12 millioner spart på ett år
Det begynte med avklaring av alle gamle sykmeldingssaker – flere hundre i tallet, de fleste over maksdatoen på ett år. Fortsettelsen? – Tett og systematisk oppfølging!
-
Tilpasset arbeid i svangerskapet
Da Camilla Kerler ble gravid, var hun snar til å be lederen sin om IA-samtale for å få tilpasset arbeid. Den unge fagarbeideren har gått fra å produsere vanillin til å utvikle opplæringspakker for et nytt storkontrollrom som Borregaard fabrikker i Sarpsborg har på trappene.
