Ledernes år
Nærværsprosjektet i Bergen har høye ambisjoner. Utfordringen ligger i å overføre store tanker til faktisk handling, forteller prosjektleder Trine Samuelsberg og etatssjef Karl Henrik Nicolajsen. Lederutvikling er ett av hovedgrepene og ”RAUS” er blitt stikkordet for mange ledere i år.
-
Nytt lederverktøy
Nærværsprosjektet i Bergen har laget ”Nærværskompasset”, et veiledningsverktøy for ledere.
-
Oppfølging av sykmeldte - nytt verktøy
NHO har utarbeidet en veileder for arbeidsgivers oppfølging av sykmeldte. Veilederen har tatt utgangspunkt i ny avtale om et mer inkluderende arbeidsliv og de regelendringene som vil følge av denne.
Gode eksempler
-
Lavt sykefravær i mange år
Ved Hydro i Sunndal har sykefraværet i flere år ligget rundt fire prosent. Elektrolyseavdelingen i bedriften har det laveste sykefraværet, selv om de kanskje har de tyngste og mest krevende oppgavene, sier Eva Heidi Lund Silseth. Det er spesielt.
-
Gode HMS-rutiner og energisk rådgiver gir resultat
Ved Sogn og Fjordane Politidistrikt har de gode erfaringer med å ta i bruk de hjelpemidlene som finnes innen IA-systemet. Men det kommer ikke av seg selv.
-
Egeninnsats og tilrettelegging ga resultat
Gradert sykemelding, god tilrettelegging og stor egeninnsats gjorde at politibetjent Selland kom tilbake på jobb.
-
Kvalitet gjør susen
Systematikk i sykefraværsarbeidet og god oppfølging av den enkelte har preget Hydro Aluminium Structures Raufoss gjennom flere år. God kvalitet gjør susen.
-
IA under huden
Jobben på betongfabrikken er fysisk tung, og krever sin mann. Det ser ikke ut til å påvirke de 17 ansatte i BetoNor. Med et sykefravær på 1,3 prosent har de funnet formelen.
