Ledernes år
Nærværsprosjektet i Bergen har høye ambisjoner. Utfordringen ligger i å overføre store tanker til faktisk handling, forteller prosjektleder Trine Samuelsberg og etatssjef Karl Henrik Nicolajsen. Lederutvikling er ett av hovedgrepene og ”RAUS” er blitt stikkordet for mange ledere i år.
-
Nytt lederverktøy
Nærværsprosjektet i Bergen har laget ”Nærværskompasset”, et veiledningsverktøy for ledere.
-
Oppfølging av sykmeldte - nytt verktøy
NHO har utarbeidet en veileder for arbeidsgivers oppfølging av sykmeldte. Veilederen har tatt utgangspunkt i ny avtale om et mer inkluderende arbeidsliv og de regelendringene som vil følge av denne.
Gode eksempler
-
Satser på mestring for alle ansatte
Mestring er avgjørende for å oppleve trivsel og arbeidsglede. I Sone Nord satses det på forflytningsmetodikk og refleksjonsgrupper for å skape en bedre arbeidsdag i hjemmetjeneste og omsorgsbolig.
-
De tar utfordringen med å inkludere!
Bakehuset i Nord-Norge har lang erfaring med å inkludere folk med tilretteleggingsbehov. At bedriften strekker seg langt i å legge til rette for den enkelte, er det ingen tvil om. – Det er en kjempeutfordring, men vi klarer det, sier Ørjan Holstad, personalsjef ved Bakehuset i Nord-Norge.
-
Mange små tiltak gir lavt sykefravær
– Det handler om å ha fokus på sykefraværet hele tiden og ikke slippe det, sier Mari-Ann Benonisen, avdelingsleder ved Lakselvbukt bo- og omsorgssenter i Troms.
-
Lav, lavere, lavest
Kommunen har hatt lavt sykefravær i flere år. Med et prosjekt ved den hjemmebaserte tjenesten i kommunen har sykefraværet gått ned enda et hakk. Involvering av alle, engasjement og entusiasme ligger bak.
-
Helhetstenkning i renhold gir store gevinster
I Åmot kommune har renholdstjenesten gått fra 20 til 12 årsverk. Samtidig er kvaliteten blitt bedre, det er mindre belastningslidelser blant renholderne, nærværet er økt og tilfredsheten er større på jobben. Helhetstenkningen i renholdstjenesten ligger bak suksessen.
