Ledernes år
Nærværsprosjektet i Bergen har høye ambisjoner. Utfordringen ligger i å overføre store tanker til faktisk handling, forteller prosjektleder Trine Samuelsberg og etatssjef Karl Henrik Nicolajsen. Lederutvikling er ett av hovedgrepene og ”RAUS” er blitt stikkordet for mange ledere i år.
-
Nytt lederverktøy
Nærværsprosjektet i Bergen har laget ”Nærværskompasset”, et veiledningsverktøy for ledere.
-
Oppfølging av sykmeldte - nytt verktøy
NHO har utarbeidet en veileder for arbeidsgivers oppfølging av sykmeldte. Veilederen har tatt utgangspunkt i ny avtale om et mer inkluderende arbeidsliv og de regelendringene som vil følge av denne.
Gode eksempler
-
En vellykket snuoperasjon
Det startet med revidering av gamle renholdsplaner og fortsatte med kompetanseutvikling, ny arbeidsorganisering og nye renholdsmetoder. Resultatet er økt kvalitet og innsparing av 5,5 årsverk. Og kommunens laveste sykefravær: et totalt sykefravær på seks prosent i 2009.
-
Et friskere liv på jobben
Systematisk IA-arbeid gjennom flere år, fokus på forebyggende arbeid og bred medvirkning har ført til et stabilt, lavt sykefravær i Sarpsborg kommune.
-
Systematiske entusiaster
Med stor entusiasme, mange tiltak og god systematisk tilnærming har sykefraværet i Vaksdal kommune gått ned med 20,6 prosent på to år.
-
Kloke grep i IA-arbeidet
Busselskapet Tide i Bergen har i lengre tid utviklet og styrket bedriften gjennom tiltak som har gjort hverdagen bedre, tryggere og mer interessant for alle ansatte. Teamorganisering, kompetanseheving, kvalitetssikring og tett samarbeid med NAV og bedriftshelsetjenesten er stikkord.
-
AHA pluss Lean skal gi lavere sykefravær
Gjennom kartleggingsmetoden AHA har Verkstedenheten i Kollektivtransportproduksjon AS i Oslo satt i gang en prosess for å redusere sykefraværet i løpet av en treårs periode. Prosessen kan de ansatte følge på Lean-tavlene, for i oppfølgingsarbeidet er det Lean-konseptet som gjelder.
