Gå til hovedmeny, Alt + h + linjeskift
Gå til innhold, Alt + i + linjeskift
Gå til relatert innhold, Alt + r + linjeskift

Et langtidsfriskt hjerte

Publisert: 16.12.2010
Johnny Johnsson, mannen bak Langtidsfrisk

- Det viktigste er å forankre arbeidet i toppledelsen, f.eks hos rådmannen eller administrerende direktør, sier Johnny Johnsson.

I slutten av november arrangerte Langtidsfrisk en konferanse om langtidsfriske og helsefremmende arbeidsplasser på Gardermoen. Idébanken tok en liten prat med mannen bak metoden, bedriftslege Johnny Johnsson.

Hva er du opptatt med for tiden?

Å skape fremmende forutsetninger i bedrifter, slik at de kan bli langtidsfriske. Dessuten bistår jeg den svenske regjeringen i forbindelse med helsepolitiske problemstillinger. Jeg har fått en veldig dyktig stedfortreder ved Stora Enso Fors, slik at jeg kan vie all min tid til Langtidsfrisk.

Hvorfor arrangerer dere denne konferansen om Langtidsfrisk?

Langtidsfrisk har etter hvert blitt en veletablert metode i Norge, og vi merker stor interesse. Med en slik konferanse kan vi tilby alle interesserte en dag som kombinerer forskning og praksis. Vi får spredd budskapet og vist at langtidsfrisk-tilnærmingen fungerer.

Hvilke råd vil du gi virksomheter som vil få mest mulig ut av metoden?

Det viktigste er å forankre arbeidet i toppledelsen, f.eks hos rådmannen eller administrerende direktør. Ledelsen må se nytten av at ansatte har god helse, og at god helse lønner seg. Denne overbevisningen må sitte i hjertet og kommuniseres tydelig ut i organisasjonen.

Det er også viktig at Langtidsfrisk ikke forblir et prosjekt. Det gjelder å finne gode ”motorer” i virksomheten som kan drive arbeidet framover. Derfor har vi en prosesslederutdanning der vi lærer opp personer som skal ha et spesielt ansvar i den enkelte virksomhet. Disse får kurs og trening, og deltar på samlinger hvor vi utveksler erfaringer. Fra kurset får prosesslederne med seg spørsmål som de utfordrer lederne og medarbeiderne med, slik at de kan sette i gang en prosess og holde temaet varmt.

Hvor lang tid bruker en virksomhet på å komme skikkelig i gang med Langtidsfrisk?

Det tar ofte et år, i offentlige virksomheter kan det ta mer tid, opptil 3-4 år. Mange merker derimot en reduksjon i sykefraværet allerede etter et halvt år.

Virksomheter er ofte preget av interessemotsetninger. Hvordan kan man da samarbeide om å bli langtidsfriske?

Da kan man spørre: "Hvordan er det når det er som best?" Dette spørsmålet forener, og man får en anledning å komme unna motsetninger og konflikter i den nåværende situasjonen. Men noen ganger kan konflikter være harde. Da tror jeg det er viktig å få skikkelig utløp for ting, for så å legge dette bak seg og se framover sammen.

 

Tekst: Olav Kvernes og Kyrre Hegg, Idébanken Foto: Kyrre Hegg, Idébanken