- Fortsatt stort potensial i IA-arbeidet

– For oss IA-rådgivere er det ofte en utfordring å få til et grundig og systematisk IA-arbeid i bedriftene vi samarbeider med, forteller Korssjøen, som jobber ved NAV Arbeidslivssenter Oppland.

Hopper rett på tiltak

Mange bedrifter er mer interessert i tiltakene enn metoden som ligger til grunn, forklarer hun. De iverksetter et stort antall tiltak, men får lite igjen for innsatsen.
– Disse bedriftene satser ofte på feil tiltak grunnet lite systematisk arbeid.

Den viktige analysefasen

En av hovedoppgavene til Arbeidslivssentrenes IA-rådgivere er derfor å lære opp bedrifter i metodisk IA-arbeid.
– For oss er IA-arbeid en del av organisasjonsutviklingen, og vi jobber etter den klassiske modellen med fire faser, forklarer Korssjøen (se vedlegg).
Hun understreker spesielt viktigheten av å være tålmodig i analysefasen. Det gjelder å finne ut hvor skoen trykker slik at man iverksetter de riktige tiltakene. Da vil man få igjen for innsatsen.

Partssamarbeid

Det er blant annet også i analysefasen at et godt partssamarbeid er helt sentralt.
– Få med tillitsvalgt og verneombud, deres innspill og synspunkter er helt nødvendige for å lykkes med arbeidet. Skap en arena for medvirkning, for eksempel en arbeidsgruppe, sier Korssjøen.

Helhetlig arbeid

Arbeidslivssentrene er opptatt av at bedriftene skal tenke helhetlig i sitt IA-arbeid. Mange er flinke på reparerende tiltak, men kan bli mye bedre på både forebyggende og helsefremmende tiltak (se vedlegg).
– Det er i tiltak som bidrar til trivsel, arbeidsglede og motivasjon at det virkelig store potensialet ligger, sier Korssjøen.

Ny IA-avtale

I den nye IA-avtalen fremheves nettopp det systematiske og helhetlige IA-arbeidet som nøkkelen for å oppnå resultater.
– Det er også vår erfaring. De som virkelig tar dette på alvor, blir belønnet med gode resultater, avslutter Korssjøen.