Forskningsrapport: IA-forankring i ledelsen er avgjørende

Gjennom forskningsprosjektet Inkluderende arbeidsliv i praksis ønsker den internasjonale forskningsinstitusjonen IRIS i Stavanger å identifisere nøkkelfaktorene i vellykket IA-arbeid. Som et ledd i dette har rapporten IA-forankring i ledelsen nettopp blitt utgitt. Rapporten er basert på en større serie fokusgruppeintervjuer med rådgivere fra NAV arbeidslivssenter, IA-kontakter i bedrifter og tillitsvalgte. Deltakerne i undersøkelsen ble spurt om å beskrive kjennetegn ved bedrifter som har lykkes i IA-arbeidet, og ved bedrifter som ikke har lykkes.

Linjeleder har en viktig rolle

Resultatene viser at forankring i ledelsen kan ses på som selve kjernen eller formålet med IA. Ifølge rapporten innebærer forankring bl.a. at IA er en naturlig del av strukturen, strategien og målbeskrivelsene til virksomhetene, og at ledelsen går foran som et godt eksempel. Spesielt atferden til linjeledere er avgjørende for å skape atferdsendring hos ansatte. Linjeledelsen trenger derfor overordnede mål og klare regler og rutiner.

Tillit og samarbeid står sentralt

Likevel er det ikke nok å jobbe ovenfra. Rapporten trekker frem tillit mellom ledelse og ansatte som fundamentet IA må forankres på. Derfor må også de ansatte involveres, ansvarliggjøres og få muligheten til å medvirke.

Rapportens hoveddel fokuserer på fire forutsetninger for vellykket og forankret IA-arbeid:

• Felles holdninger og engasjement for IA
• Ansvarsbevissthet og trygghet i roller
• Kunnskap og kompetanse om IA
• Godt IA-samarbeid gjennom involvering og dialog

Med disse fire forutsetningene på plass, øker ifølge rapporten muligheten for at virksomhetene klarer å forankre IA, og at de på sikt oppnår redusert sykefravær og økt inkludering. Les mer i selve rapporten, som du kan laste ned ved å bruke lenken i menyen til høyre.