Når konsernledelsen tar grep

På grunn av en omfattende omstillingsprosess med betydelig nedbemanning har Selvaag de siste årene slitt med et høyt sykefravær. Selv om bedriften har hatt IA-avtale siden 2006, var det først da konsernledelsen kom på banen at det virkelig ble fart i sykefraværsarbeidet. Fraværet begynte å bli dyrt, og man fryktet at det kunne gå ut over både produktivitet, arbeidsmiljø og fremtidige kontrakter. Fraværsproblematikken rykket derfor oppover på agendaen, og nå står prosjektet ”Nærvær 2010” på trappene.

Fokus på kompetent ledelse

-Nærvær handler om ledelse, sier Erland Ensrud, HR-direktør i Selvaagbygg. Han forteller at konsernledelsen er opptatt av hvordan lederskap utøves i bedriften, og at dette derfor er et naturlig utgangspunkt for sykefraværsarbeidet.
-Tilnærmingen vår er egentlig veldig enkel, forklarer Ensrud. Gjennom opplæring og trening skal kunnskapsnivået og tryggheten hos lederne styrkes. Slik skal de motiveres til å jobbe mer med nærvær, og til å bruke tid på ledelse og oppfølging av de ansatte. Med bl.a. kursing og rollespill skal ”Nærvær 2010” sørge for at lederne stiller de riktige spørsmålene og tør å ta de tunge samtalene.

Tydelig kommunikasjon

I tillegg til lederopplæring satser bedriften også på bedre kommunikasjon for å heve kunnskapsnivået i hele organisasjonen. Slik vil man styrke bevisstheten rundt rutiner, plikter og rettigheter, og forståelsen for at sykefraværet er en felles utfordring alle må ta ansvar for. I dette arbeidet vil de tillitsvalgte spille en sentral rolle.

Kulturendring

-Jeg har stor tro på at prosjektet vil lykkes, sier Erland Ensrud. På sikt mener han det er naivt å tro at konsernledelsens fokus vil forbli like sterkt, men så lenge fokuset opprettholdes til rutinene er innarbeidet og kunnskapsnivået er hevet, tror han mye er gjort. Da vil man forhåpentligvis ha oppnådd en varig kulturendring som innebærer bedre og mer bevisst sykefraværsarbeid.