Gå til hovedmeny, Alt + h + linjeskift
Gå til innhold, Alt + i + linjeskift
Gå til relatert innhold, Alt + r + linjeskift

IA døgnet rundt i SAS

SAS Teknisk Norge

Publisert: 01.09.2011
IA-teamet ved SAS Teknisk består blant andre av Knut Helland, HMS-avdelingen, Anne Veflingstad, NAV Arbeidslivssenter Akershus, Knut Færgestad, skiftleder og Terje Kristoffersen, leder av IA-utvalget

IA-teamet består blant andre av Knut Helland, HMS-avdelingen, Anne Veflingstad, NAV Arbeidslivssenter Akershus, Knut Færgestad, skiftleder og Terje Kristoffersen, leder av IA-utvalget.

Bernhard Markussen, SAS Teknisk

Bernhard Markussen (62 år) arbeider i redusert stilling med reparasjon av stoler, mens han venter på kneoperasjon.

Audun Haug, Flyteknisk inspektør, SAS Teknisk

Flyteknisk inspektør, Audun Haug, kopler til testkabler.

Det å utføre flyvedlikehold er en døgnkontinuerlig oppgave for de ansatte i SAS Teknisk Norge. For ledere og ansatte ser det ut til IA-arbeidet også er det. Det har gitt resultater. Fra 2003 til 2011 har sykefraværet falt fra 7.9 til 5 prosent!

Når ansatte, tillitsvalgte, verneombud og ledelse samarbeider, og bruker hjelperne i bedriftshelsetjeneste og NAV Arbeidslivssenter, kommer også resultatene. Selv i en bedrift som har vært gjennom en mengde omorganiseringer og nedbemanninger de seneste årene.

Planmessig siden 2003

Det var i 2003 at SAS bestemte seg for å prioritere arbeidsmiljøet enda høyere. I luftfart er sikkerheten alfa og omega, og å tro at god sikkerhet ivaretas med et dårlig arbeidsmiljø, er nærmest å spille hasard. Håndbøker og rutiner er en del av hverdagen for de ansatte i et flyselskap, og mange rutiner for oppfølging av de ansatte var etablert fra før av. HMS-arbeidet satt i veggene. IA-avtale ble inngått og attføringsutvalget byttet navn til IA-utvalget.

– Vi måtte tilpasse det vi hadde fra før av til ny struktur. Vi ønsket å gjøre gode ledere enda bedre. Ledere med personalansvar skal følge opp egne ansatte med støtte fra HMS-avdelingen, opplyser Knut Helland, IA-rådgiver fra HMS-avdelingen.

Usikkerhet reduseres – moralen opprettholdes

HR-ansvarlig i SAS Teknisk Norge, Terje Kristoffersen supplerer:
– IA-opplæring inngår som en naturlig del av lederopplæringen. Hensikten er å redusere ledernes usikkerhet. For å lykkes og oppnå resultater må prosessen være kontinuerlig. Ledernes fokus skal være forebygging og tilrettlegging for å hindre sykefravær.

Og det er kanskje nettopp på det siste området at SAS har lykkes best. Dette bekreftes også av Knut Færgestad, skiftleder og IA-entusiast.
– Støtten jeg får gjør meg tryggere i min lederfunksjon, og dialogen med våre ansatte har gitt synlige resultater.

Full gevinst

Selv om det tilsynelatende er sykefravær som er gitt høyest prioritet i SAS, gir det systematiske, organisatoriske IA-arbeidet resultater på alle tre delmål i IA-avtalen. En ting er at sykefraværet har gått markant ned, vel så viktig er det at bruken av IA-virkemidlene bidrar til at arbeidstakere ikke støtes ut, men blir stående i jobb. Dermed øker også pensjonsalderen. Det arbeides i tillegg med en egen seniorpolicy.

 

Tekst: Roger S. Hansen, NAV Arbeidslivssenter Akershus Foto: Roger S. Hansen

Legg til kommentar